Nos propositions

Voici les différentes situations dans lesquelles nos interventions sont appropriées :

Sortir d’une crise

Un événement critique – harcèlement au travail, burn-out, démission, licenciement violent – déclenche la crise, souvent existante de manière latente depuis plusieurs années. Les rouages se bloquent, l’ambiance se détériore. Un point de non-retour est dépassé : l’équipe dysfonctionne et n’est plus capable de traiter en interne ce qui l’encombre. Un tiers est nécessaire pour traiter cette crise, c’est-à-dire la faire analyser et décider collectivement des transformations à opérer au sein de l’organisation.

Opérer un basculement

Une organisation s’est constituée à partir des besoins et des désirs de ses fondateurs. Des règles, des habitudes, se prennent. Le contexte change, des personnes partent, par exemple les fondateurs, et d’autres arrivent dans cette organisation, L’organisation souhaite basculer dans un autre fonctionnement parce que les actions se transforment, les publics changent, les intentions de l’organisation aussi. Mais la vieille forme résiste, parce que la nouvelle forme, émergente, est encore inconnue. Un tiers permet d’autoriser ce basculement en garantissant l’étude des besoins de chacun dans cette nouvelle organisation

Prendre du recul

S’offrir en équipe complète des temps coupés du fonctionnement de la structure, est déjà chose difficile à mettre en œuvre. L’animation de ces temps en interne n’est parfois pas question de compétences : il est difficile d’être juge et partie prenante des discussions et de distinguer les intérêts personnels et collectifs dans sa menée d’animation. Un tiers garantit ici une animation en dehors des jeux relationnels habituels de l’organisation, les mêmes personnes reproduisant les mêmes discours par exemple.

Mutualiser des visions

Une organisation se complexifie au cours de son existence et finit par contenir différentes visions très différentes d’elles-même. Sans qu’elle soit en crise, elle perd de son tranchant, de sa puissance en laissant exister en son sein des visions qui s’opposent, souvent par ignorance d’autres réalités que la sienne. Il s’agit ici de permettre l’expression par chacun de sa vision de l’organisation et la compréhension par l’assemblée des tensions entre ces différentes visions. Nous restituons alors un tableau dialectique de cette organisation.

Explorer le futur

Faire évoluer une organisation nécessite de se projeter dans son devenir. Ce besoin s’inscrit souvent dans un désir de refondation de ses statuts, de la charte qui lient ses membres ou du projet éducatif ou politique explicitant ses buts. Une intervention socianalytique permet ici d’élaborer différents scénarios d’avenir, de les confronter publiquement et de les prendre en compte dans la conduite de l’organisation.

Mode d’intervention

Nous demandons d’abord une rencontre si possible physique entre une ou deux personnes de notre équipe et au moins une ou deux personnes de votre organisation. Après analyse de votre commande au cours de cet entretien, nous vous proposons par la suite des dispositifs d’intervention conçus sur mesure, c’est-à-dire prenant en compte vos spécificités horaires, géographiques, ou organisationnelles. Nos dispositifs incluent le plus souvent une assemblée de quelques journées de toutes les parties prenantes des difficultés à résoudre.

De l'éducation populaire en période obscure