{"id":1012,"date":"2018-08-21T11:57:10","date_gmt":"2018-08-21T09:57:10","guid":{"rendered":"http:\/\/www.sanstransition.org\/?page_id=1012"},"modified":"2026-03-13T16:30:46","modified_gmt":"2026-03-13T15:30:46","slug":"a-quoi-ca-sert","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.sanstransition.org\/index.php\/interventions\/a-quoi-ca-sert\/","title":{"rendered":"\u00c0 quoi \u00e7a sert ?"},"content":{"rendered":"\n<p>Une socianalyse a lieu lorsqu&rsquo;une commande d&rsquo;intervention est pass\u00e9e par une organisation cliente. Selon les cas, la commande s&rsquo;attache \u00e0 des probl\u00e9matiques \u00e0 d\u00e9passer, des processus \u00e0 conduire ou \u00e0 des objectifs \u00e0 atteindre.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour chacun de ces 3 cas de figure, voici des exemples de commandes pour lesquelles une socianalyse peut \u00eatre op\u00e9rante. <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Probl\u00e9matiques \u00e0 d\u00e9passer<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li> des <strong>conflits du travail<\/strong> entre services, entre unit\u00e9s, entre personnes, qui se r\u00e9percutent sur l\u2019ensemble de l\u2019organisation <\/li>\n\n\n\n<li> la <strong>souffrance au travail<\/strong> et ses diff\u00e9rentes manifestations en fonction des contextes&nbsp;: burn-out, absent\u00e9isme, pr\u00e9sent\u00e9isme, mise-en-retrait de l\u2019\u00e9quipe, arr\u00eat-maladie \u00e0 r\u00e9p\u00e9tition\u2026 <\/li>\n\n\n\n<li> la <strong>transmission ou transition importante d\u2019une activit\u00e9<\/strong> \u00e9conomique ou sociale dont la forme est remise en cause par le d\u00e9part de fondateurs, la r\u00e9-organisation d\u2019un service, des sources de financements qui se tarissent&#8230; <\/li>\n\n\n\n<li> une <strong>d\u00e9cision collective impliquante<\/strong> comme l\u2019arr\u00eat ou la refonte d\u2019une aventure collective, un changement de statut au sein d\u2019une \u00e9quipe de travail, une indivision bloquant un h\u00e9ritage\u2026 &nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Processus \u00e0 conduire<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>conduire une transformation<\/strong> : r\u00e9-organisation du travail, changement de mod\u00e8le \u00e9conomique, reprise ou transmission d\u2019entreprise&#8230;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>comprendre un ph\u00e9nom\u00e8ne qui s&rsquo;amplifie<\/strong> : turn-over important, crise de croissance, choix de gestion ou de conduite de la structure, perte de sens\u2026<\/li>\n\n\n\n<li><strong>d\u00e9passer un \u00e9v\u00e9nement critique<\/strong> : accidents de travail, maladies professionnelles, d\u00e9part de fondateurs ou de personnes cl\u00e9s, d\u00e9mission, harc\u00e8lement, violence, d\u00e9c\u00e8s.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Objectif \u00e0 atteindre<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Sortir d&rsquo;une crise<\/strong> : un \u00e9v\u00e9nement critique &#8211; harc\u00e8lement au travail, burn-out, d\u00e9mission, licenciement violent &#8211; d\u00e9clenche la crise, souvent existante de mani\u00e8re latente depuis plusieurs ann\u00e9es. Les rouages se bloquent, l\u2019ambiance se d\u00e9t\u00e9riore. Un point de non-retour est d\u00e9pass\u00e9&nbsp;: l\u2019\u00e9quipe dysfonctionne et n\u2019est plus capable de traiter en interne ce qui l\u2019encombre. Un tiers est n\u00e9cessaire pour traiter cette crise, c\u2019est-\u00e0-dire la faire analyser et d\u00e9cider collectivement des transformations \u00e0 op\u00e9rer au sein de l\u2019organisation.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Op\u00e9rer un basculement<\/strong> : une organisation s\u2019est constitu\u00e9e \u00e0 partir des besoins et des d\u00e9sirs de ses fondateurs. Des r\u00e8gles, des habitudes, se prennent. Le contexte change, des personnes partent, par exemple les fondateurs, et d\u2019autres arrivent dans cette organisation, L\u2019organisation souhaite basculer dans un autre fonctionnement parce que les actions se transforment, les publics changent, les intentions de l\u2019organisation aussi. Mais la vieille forme r\u00e9siste, parce que la nouvelle forme, \u00e9mergente, est encore inconnue. Un tiers permet d\u2019autoriser ce basculement en garantissant l\u2019\u00e9tude des besoins de chacun dans cette nouvelle organisation<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Prendre du recul<\/strong> : s\u2019offrir en \u00e9quipe compl\u00e8te des temps coup\u00e9s du fonctionnement de la structure, est d\u00e9j\u00e0 chose difficile \u00e0 mettre en \u0153uvre. L\u2019animation de ces temps en interne n\u2019est parfois pas question de comp\u00e9tences : il est difficile d\u2019\u00eatre juge et partie prenante des discussions et de distinguer les int\u00e9r\u00eats personnels et collectifs dans sa men\u00e9e d\u2019animation. Un tiers garantit ici une animation en dehors des jeux relationnels habituels de l\u2019organisation, les m\u00eames personnes reproduisant les m\u00eames discours par exemple.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Mutualiser des visions<\/strong> : une organisation se complexifie au cours de son existence et finit par contenir diff\u00e9rentes visions tr\u00e8s diff\u00e9rentes d\u2019elles-m\u00eame. Sans qu\u2019elle soit en crise, elle perd de son tranchant, de sa puissance en laissant exister en son sein des visions qui s\u2019opposent, souvent par ignorance d\u2019autres r\u00e9alit\u00e9s que la sienne. Il s\u2019agit ici de permettre l\u2019expression par chacun de sa vision de l\u2019organisation et la compr\u00e9hension par l\u2019assembl\u00e9e des tensions entre ces diff\u00e9rentes visions. Nous restituons alors un tableau dialectique de cette organisation.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Explorer le futur<\/strong> : faire \u00e9voluer une organisation n\u00e9cessite de se projeter dans son devenir. Ce besoin s\u2019inscrit souvent dans un d\u00e9sir de refondation de ses statuts, de la charte qui lient ses membres ou du projet \u00e9ducatif ou politique explicitant ses buts. Une intervention socianalytique permet ici d\u2019\u00e9laborer diff\u00e9rents sc\u00e9narios d\u2019avenir, de les confronter publiquement et de les prendre en compte dans la conduite de l\u2019organisation.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><\/h2>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Une socianalyse a lieu lorsqu&rsquo;une commande d&rsquo;intervention est pass\u00e9e par une organisation cliente. Selon les cas, la commande s&rsquo;attache \u00e0 des probl\u00e9matiques \u00e0 d\u00e9passer, des processus \u00e0 conduire ou \u00e0 des objectifs \u00e0 atteindre. 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