Nous cherchons d\u2019abord \u00e0 r\u00e9unir les diff\u00e9rents protagonistes concern\u00e9s par l\u2019objet de l\u2019intervention pour connecter leurs savoirs, confronter leurs visions, d\u00e9battre de leurs enjeux. Nos dispositifs proposent ainsi une mise-en-pr\u00e9sence de ces protagonistes, visant ainsi la transparence maximale de ce qui se joue durant cette intervention et la transversalit\u00e9 des analyses.<\/p>\n\n\n\n
L’agora est la r\u00e9union de toutes les personnes ayant des savoirs ou du pouvoir sur la situation \u00e0 travailler. Ce rassemblement est une condition du partage des informations en direct<\/em>, chaque personne re\u00e7oit les m\u00eames informations, de premi\u00e8re main.<\/p>\n\n\n\n Nous menons un travail permanent de d\u00e9tachement de nos repr\u00e9sentations, de vigilance \u00e0 rester fid\u00e8les aux analyses produites par les participants eux-m\u00eames, c’est ce que nous appelons le non-savoir. Tenir ce principe nous garde de trop peser sur l’analyse des situations que nous ne vivons pas. Notre expertise se situe dans la conduite du processus de production de l’analyse par l’assembl\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n L\u2019autogestion du processus d\u2019analyse reste la voie d\u2019acc\u00e8s \u00e0 la connaissance d\u2019un syst\u00e8me social, et \u00e0 la possibilit\u00e9 pour des acteurs sociaux de le transformer donc de produire leur histoire. C\u2019est ainsi que les sujets \u00e0 aborder, et leur ordre de traitement seront choisis par l\u2019assembl\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n Il est fr\u00e9quent de recevoir une premi\u00e8re demande confuse ou approximative. La commande est un point d’entr\u00e9e, nous consid\u00e9rons que le cahier des charges est dynamique. L’ordre du jour et les raisons de notre pr\u00e9sence sont enrichies, complexifi\u00e9es, pr\u00e9cis\u00e9es au cours m\u00eame de l’intervention. <\/p>\n\n\n\n Tenir le principe clinique, c\u2019est privil\u00e9gier en permanence le v\u00e9cu sur le pr\u00e9vu, ne pas s\u2019imposer, ni imposer, un programme a priori ni un ordre d\u2019un jour, si pertinents soient-ils \u00e0 nos yeux.<\/p>\n\n\n\n Le principe d\u2019engagement personnel n\u00e9cessite que chacun s\u2019engage dans l\u2019intervention, en y mettant ses conditions, et que chacun s\u2019expose en tant que soi-m\u00eame, et non en tant que repr\u00e9sentant. Il est donc n\u00e9cessaire de suspendre les pouvoirs de chacun dans cette organisation le temps de l\u2019analyse, ce par quoi nous commen\u00e7ons le plus souvent.<\/p>\n\n\n\n Nous assurons l’expression et la compr\u00e9hension de tous les points de vue, dans une vision dialectique, \u00e9loign\u00e9e de toute morale. Nous ne d\u00e9fendrons pas une position plut\u00f4t qu’une autre, parmi ce qui est \u00e9nonc\u00e9 par l’assembl\u00e9e, qu’il s’agisse de diagnostics ou de propositions.<\/p>\n\n\n\n Une organisation essaie toujours de s\u2019arranger avec le r\u00e9el pour poursuivre son \u0153uvre. Ces arrangements scl\u00e9rosent petit \u00e0 petit l\u2019organisation et lui font perdre son sens mais ils contiennent cette organisation et lui permettent de continuer \u00e0 exister\u2026 jusqu\u2019\u00e0 un certain point. Remettre en cause ces arrangements, pour transformer l\u2019organisation, c\u2019est donc produire des d\u00e9rangements.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Agora Nous cherchons d\u2019abord \u00e0 r\u00e9unir les diff\u00e9rents protagonistes concern\u00e9s par l\u2019objet de l\u2019intervention pour connecter leurs savoirs, confronter leurs visions, d\u00e9battre de leurs enjeux. Nos dispositifs proposent ainsi une mise-en-pr\u00e9sence de ces protagonistes, visant ainsi la transparence maximale de ce qui se joue durant cette intervention et la transversalit\u00e9 des analyses. L’agora est la […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":3437,"menu_order":4,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"jetpack_post_was_ever_published":false,"footnotes":""},"class_list":["post-3449","page","type-page","status-publish","hentry"],"jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sanstransition.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/3449","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sanstransition.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sanstransition.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sanstransition.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sanstransition.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3449"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.sanstransition.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/3449\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3456,"href":"https:\/\/www.sanstransition.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/3449\/revisions\/3456"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sanstransition.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/3437"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sanstransition.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3449"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Principes de non-savoir et d’implication<\/h3>\n\n\n\n
L’auto-gestion du processus d’analyse<\/h3>\n\n\n\n
Principe clinique<\/h3>\n\n\n\n
Engagement personnel de chacun<\/h3>\n\n\n\n
Principe de multi-partialit\u00e9<\/h3>\n\n\n\n
D\u00e9rangement<\/h3>\n\n\n\n