Agora
Nous cherchons d’abord à réunir les différents protagonistes concernés par l’objet de l’intervention pour connecter leurs savoirs, confronter leurs visions, débattre de leurs enjeux. Nos dispositifs proposent ainsi une mise-en-présence de ces protagonistes, visant ainsi la transparence maximale de ce qui se joue durant cette intervention et la transversalité des analyses.
L’agora est la réunion de toutes les personnes ayant des savoirs ou du pouvoir sur la situation à travailler. Ce rassemblement est une condition du partage des informations en direct, chaque personne reçoit les mêmes informations, de première main.
Principes de non-savoir et d’implication
Nous menons un travail permanent de détachement de nos représentations, de vigilance à rester fidèles aux analyses produites par les participants eux-mêmes, c’est ce que nous appelons le non-savoir. Tenir ce principe nous garde de trop peser sur l’analyse des situations que nous ne vivons pas. Notre expertise se situe dans la conduite du processus de production de l’analyse par l’assemblée.
L’auto-gestion du processus d’analyse
L’autogestion du processus d’analyse reste la voie d’accès à la connaissance d’un système social, et à la possibilité pour des acteurs sociaux de le transformer donc de produire leur histoire. C’est ainsi que les sujets à aborder, et leur ordre de traitement seront choisis par l’assemblée.
Principe clinique
Il est fréquent de recevoir une première demande confuse ou approximative. La commande est un point d’entrée, nous considérons que le cahier des charges est dynamique. L’ordre du jour et les raisons de notre présence sont enrichies, complexifiées, précisées au cours même de l’intervention.
Tenir le principe clinique, c’est privilégier en permanence le vécu sur le prévu, ne pas s’imposer, ni imposer, un programme a priori ni un ordre d’un jour, si pertinents soient-ils à nos yeux.
Engagement personnel de chacun
Le principe d’engagement personnel nécessite que chacun s’engage dans l’intervention, en y mettant ses conditions, et que chacun s’expose en tant que soi-même, et non en tant que représentant. Il est donc nécessaire de suspendre les pouvoirs de chacun dans cette organisation le temps de l’analyse, ce par quoi nous commençons le plus souvent.
Principe de multi-partialité
Nous assurons l’expression et la compréhension de tous les points de vue, dans une vision dialectique, éloignée de toute morale. Nous ne défendrons pas une position plutôt qu’une autre, parmi ce qui est énoncé par l’assemblée, qu’il s’agisse de diagnostics ou de propositions.
Dérangement
Une organisation essaie toujours de s’arranger avec le réel pour poursuivre son œuvre. Ces arrangements sclérosent petit à petit l’organisation et lui font perdre son sens mais ils contiennent cette organisation et lui permettent de continuer à exister… jusqu’à un certain point. Remettre en cause ces arrangements, pour transformer l’organisation, c’est donc produire des dérangements.